山西晋中一孤寡白叟疑遭养殖场大型犬撕咬，多方回应：白叟已逝世，警方正查询
山西浑源警方：因小事产生口角，七旬男人持石块打死同村乡民
大约在同一时间，台媒“中央社”发出了一则音讯《200位美国议员致函拜登政府，吁“印太经济架构”归入台湾》。
关于后者，200位跨党派议员致函，是由国会“台湾连线”4位成员建议的信函，196位跨党派众议员联署支撑，寄送目标是商务部长雷蒙多，与交易代表戴琪。该信函的内容着重“台湾是印太区域首要经济体”，也是美国第八大交易同伴，“有满足理由将台湾归入。”
能够推估，该信函是由“台北驻纽约经济文明代表处”起草与发起，“敦促”拜登政府将台湾归入印太经济架构的政治动作。台湾向来是巨大游说集团的参与者，相似行动已行之有年，在民意代表层次刷存在感，并推进相关方针。
而“台湾连线”是一个利益结构，台湾历年都投注很多资金于此，收购美国议员。
一般来说，每逢游说集团在美国国会内部打开活动时，代表联邦政府行将、或现已推出了若干方针，且不契合游说集团的利益，因而有必要提出异议。
这次，台湾的政经观察者嗅到了“不祥”的滋味，究竟，在美国抛出“印太经济架构”建议时，东盟成员相对冷淡，只需台湾敲锣打鼓吵着要参加，作为旗帜鲜明的支撑者，却被冷对，天然引起推测。
先扼要阐明一下“印太经济架构”。
旨在“围堵我国”的经贸战略
众所皆知，“印太经济架构”旨在围堵我国，或正确地说，是美国意欲在经贸上与我国脱钩的经贸方案，概念是让我国周边经济体的制品代替“我国制”，以有用消减美国商场货架上的我国制产品。
由于激烈的针对性与狭窄的意图性，“印太经济架构”并不是自在交易协定，它缺少互利诱因，仅有对参与者的利好，便是“代替我国制”。美国借由此安排奉告或许的参与者，假如价位相同，乃至价位更高一点，美方也将扫除我国制产品，挑选成员的制品放上美国商场货架。
当然，交易品项除了制品，也包括很多中心产品(例如零件)，美国期望全面性地削减与我国的经贸来往，不是透过关税大棒，而是透过代替成员补位的方法，为美国对外经贸结构“整骨”。
东盟成员之所以冷对，有两个层次的考量，其一是政治考量，没有任何东南亚经济体期望与我国搞坏联系，特别东盟抱着极大期望在RCEP上，而这个自在交易协定的主体商场在我国。美国商场尽管也十分巨大，但选边站就要冒着失掉其间一个大商场的危险，不选边，美国商场依旧会进口东盟产品，因而只需思想正常，都不会想选边。
其二是经济考量，由于劳作本钱相对低价，东盟成员事实上现已在许多产品上代替了“我国制”，而我国工业也正在向上转型，这是整个区域的工业结构改动，并透过我国商场拉动，对正在兴起道路上的东盟成员而言十分有利。
此外，即使东盟在许多制品制作上代替了我国，但在供给链结构里，质料或中心产品的供给仍是来自于我国，因而底子扫除不了与我国的合作联系。这意味着，选边的危险还来自于寻觅质料的代替来历，乃至有些质料只需我国有，或我国最廉价。
事实上，台湾也依靠着大陆的质料与中心产品，两岸的经贸结构是以本钱为中心，通过长时间演化而来的最佳化结构，任何剧烈的更动，都会形成灾难性的成果。如在特朗普年代发起的科技战，就算不提长时间影响，只看短期影响，台商自负陆外移也是充溢危险，除了落脚地的基础建设或许缺乏外，若大陆有意断供质料，台商会当即性面对生计问题。
也只需台湾的极点政党，才会只考量商局面，以为美国可代替我国大陆，而不去细思供给链结构的问题，简单说，美国制作环境底子不利于保持台商现在的低本钱运营。
台积电在美国设厂，首要重视的便是将完好供给链整个移到美国驻点，而半导体还算是最不介意劳工本钱的工业，其他对毛利极度灵敏的工业，底子接受不起。举例来说，鸿海在美设厂的方案就首要卡在这儿。
为何美国能够扫除台湾?
台湾的政经观察者不解，分明台湾半导体这么重要，是“围堵我国大陆不可或缺的一环”，何故美国并不活跃将台归入“印太经济架构”，乃至还或许扫除台湾?
这是对“印太经济架构”的意图有着底子性误解所造成的。
尽管此方案迟迟没有发布细节，但从其意图可知，“印太经济架构”首要是为美国商场寻求可代替来历，例如鞋业、家具业、玩具业等等有满足规划的中低阶工业制品，这些都不是台湾强项。此其一。
高科技制品，从中美“科技战”的前史可见，美国的终极目标不是寻觅代替来历，而是全换成“美国制”，因而这类制品不是“印太经济架构”里确定的首要项目。此其二。
如半导体这类高科技工业，美国只需求捉住首要厂商如台积电与三星，即可到达“围堵我国”的意图，不太需求政府层面的协作。因而除了将大厂移往美国本乡，再把握其客户名单即可。直接干涉，还可防止国会检查，削减游说集体的搅扰。此其三。
在经贸层面，“印太经济架构”是一个聚集于东盟、印度的经贸方案，想拔擢发展中的经济体代替我国，而非兴旺经济体。在政治层面，美国想撮合的是不怎么想站队的同伴，而非凡事听命的小弟，由于就算台湾不在“印太经济架构”内，美国想做什么，民进党会不听命吗?此其四。
由于东盟是首要聚集目标，其成员也会考虑有台湾在内的经济架构是否会冲击与我国的联系，假如美国在撮合东盟成员的过程中想下降“围堵我国”的意味，台湾就有必要被扫除。此其五。
还有，台湾的电子工业与美国科技品牌高度交融，如鸿海与苹果，又与大陆厂商有绵密的出资联系，如鸿海与立讯，三方都在结构里。因而若“印太经济架构”想堵截两岸电子业供给链，直接的受害者就包括美国跨国企业，只需考虑到中美经贸结构，即知这是不能容易碰触的范畴。此其六。
最终，考虑到“印太经济架构”不是一个让利的自在交易协定，诱因已然缺乏，美方当然会消除方案内或许的妨碍，至少下降撮合目标的冲突，而台湾便是妨碍。此其七。
以上七个理由，都足以阐明台湾被扫除于“印太经济架构”之外，一点都不古怪。
台“绝交部长”说“台美联系”的要义，便是“谅解美国，不要添麻烦”，这是“跪舔美国”的面子说法。但是，在中美联系里，民进党执政，便是“没有自主性”的确保，想硬蹭“印太经济架构”，便是添麻烦，不谅解美国。
有意思的是，这个“绝交部”与“台北驻纽约经济文明代表处”看待“成绩”的方法明显不同。
代表处历来改动不了什么
“谅解美国，不添麻烦”与“台北驻纽约经济文明代表处”的“成绩”是牴触的，后者的使命便是“不能处处谅解美国，该添麻烦的时分不得犹疑”。
须知，“出资”美国国会议员的额度并不少，假如没让这些政治肥猫帮台湾在要害时分讲说话，那是“台北驻纽约经济文明代表处”的渎职。华盛顿特区充溢利益冲突的各方，各驻外单位便是在利益冲突里找到活路的安排，就算成果不如人意，但声响要发出来才算成绩，所以才有200名议员致函拜登政府的行动。
议员致函，是最低阶的游说流程，美国是总统制国家，民意代表写个信绝缺乏以改动方针，顶多帮台湾表达态度，仅此罢了。
我曾说过，美国联邦政府最务实的部分便是经贸部分，看“台美联系”最实在的样貌，便是看商务部与交易代表署的动态，而不是看不着边际，充溢“外交辞令”的国务院等机关。
美商务部对台湾干过些什么呢?实惠没有，反倒是要求台积电交出客户名单。交易代表署为台湾做过什么呢?还真不知道戴琪给过台湾什么，其他不管，至今钢铝税也没降。
美国的经贸部分，也算是对国会最强硬的部分，由于其方针往往事涉最直接的利益，而美国总统是要还“选举债”的，因而对外对内的商业方针都有必要保卫金主。
换言之，“台北驻纽约经济文明代表处”至少在商业范畴，花再多钱也撼动不了其商业方针，除非台湾以内部方针收购美国总统的金主，如拔擢天然气方针，买美国天然气，图利特朗普的金主。而这种严重方针，其实数量也不会多。
台湾被晾在“印太经济架构”门外并不古怪，古怪的是那些抱着等待的台湾专家学者与政客。据以上理由可知，就算台湾被归入，也难有实质性利好，徒具标志性质罢了。(雁黙)
不迁就的年轻人，是不是都有一个“大佬”梦？
这个夏天，我国高校结业生规划估计到达1158万人，又是一个最难结业季。
“人生是原野而非轨迹”——越来越多年轻人开端奉这句话为圭臬。假如找不到满足的作业，他们不会逼迫自己找个班上，而甘愿挑选“慢作业”，渐渐考虑职业规划和人生路途。
大船抗风波，本乡大厂依然是职场人求职的榜首挑选。比较于“钱多事少”，这些年轻人更倾向于“注重培育职工取得长时刻开展”，更倾向于挑选一个“能干事，干成事”的实干派公司。
依据脉脉此前所作的一份站内人才数据，在国内头部大厂中，作业五年以上的安稳人才占比最高的是京东。
在京东，作业五年以上的职工被称之“大佬”，作业能到达十年的就被称之为“超级大佬”了。
在本年的“519老职工日”到来之前，京东数据显现，任职十年以上的老职工数量有将近6500人，作业五年以上的老职工数量已将近6万人。
十年前，他们中许多人也相同经历过苍茫的作业季，也曾置疑过自己选的这家中关村姑苏街上的小公司有没有出路？十年后，他们对这个问题的答复迥然不同，并不只是幸亏于开端的挑选，更是惊喜于一个不相同的自己。
01
新疆各大5A级景区4月至6月门票全免？
作者｜苗正卿
题图｜视觉我国
“百亿补助仅仅咱们价格战略中的一项，咱们方案榜首个月全体投入10个亿左右。”在3月9日晚京东集团（下称“京东”）财报电话会议上，京东CEO徐雷对3月6日敞开的“百亿补助”做出回应。在当晚的会议中，“百亿补助”是参会剖析师们重视的焦点。有剖析师直言，百亿补助是京东“重塑贱价心智的重要行动”。
在当天早些时候，京东发布了2022年四季度及2022全年财报。从财报数据看，京东2022年完结收入10462亿元，同比增加9.9%；2022年京东归属一般股东的净赢利为104亿元，2021年同期为亏本36亿元；在不含未分配项目的运营赢利率方面，京东2022年上升至3.7%，2021年同期则为3.1%。
值得留意的是，这是京东创建以来年收入初次打破一万亿元大关。
账面看“涨”背面，是一场京东“剧变”。2022年11月20日，京东董事会主席刘强东招集一切高管进行了时长约4小时的训练会议。在会上刘强东痛斥“拿PPT忽悠”，并要点提及“京东正在损失贱价心智优势”。在这次训练会上，“贱价”一词呈现超越20次。
随之而来是京东变阵。2022年四季度，京东内部多部分呈现人员改动、架构调整；季度内京东多事务线开端调整绩效模型，并将“贱价心智”相关动作归入部分职工查核方针。一个要害细节是，京东零售事务线多个部分的查核方针从过往的“营收+GMV”变为只查核GMV，以及自营产品的营收占比不再拟定详细的份额方针。
“贱价成为榜首优先级，不管是自营仍是第三方，贱价先行。”一位京东零售事务线人士告知虎嗅，贱价战略引发多个要害部分绩效模型、流程模型、事务动作的“剧变”。“这些部分里每一个人的绩效查核、升职评价，都将和贱价战略有相关。”
在“变阵”一起，京东继续加大“省钱力度”。财报显现，尽管四季度内有双十一大促，但京东的营销开支仍然同比下降10.3%至120亿元，这是京东2022年季度营销开支同比降速之最。与此一起，京东进一步下降“一般及行政开支”，季度内同比削减2.5%至36亿元。
当晚财报会议上，徐雷对曩昔一年京东的“动作”进行了总结：“曩昔一年京东的要点放在了三项作业中：榜首，对无法完结规划效应的事务进行了关停并转；第二，在中心事务上推进了供应链中台的落地，加强运营才能、下降本钱；第三，事务逻辑回归零售的实质，重塑京东天天贱价的形象。”
有知情人士向虎嗅表明，2022年四季度刘强东“回归”后，高层从头梳理了思路，并确认了2023年的要害动作，针对京东最为中心的京东零售，集团清晰了2023年的方向。“在内部咱们说有四场必赢之战：下沉商场、供应链中台建造、敞开生态建造、同城事务。”上述京东零售相关人士告知虎嗅，和2022比较全体思路上最显着的特质是：继续狠抓供应链中台建造和同城事务（以即时零售为主），而下沉商场从头成为集团级焦点，且权重上升。“下沉商场，一方面能够处理京东拉新引流的需求；另一方面下沉商场和贱价战略有交集之处，贱价战略利于京东在下沉商场开辟。”
但贱价战略能否见效，需求商场验证。
在财报发布当晚，京东美股呈现跌落，到3月9日美股收盘时，京东跌幅到达11.28%。有剖析师以为百亿补助及近期京东内部绩效形式、战略方向的调整，让外界对京东的“短期内收入和盈余状况有所忧虑”。
还有剖析师向虎嗅表明：“一部分品牌和本钱关于京东百亿补助和618大促之间的联动作用处于调查态势。但利好的信息是，京东意识到需求重塑贱价心智，以及跟着刘强东回归京东全体战略和方向上愈加共同化。”
2022年京东在处理什么问题？
2022年，京东的收入增速有所放缓。2020年、2021年京东的收入同比增速分别为29.3%、27.6%，受疫情等要素影响，2022年京东的收入同比增速为9.9%。二季度和四季度的疫情重复，对京东的影响较大，财报数据显现，2022年京东季度收入同比增速依次为17.95%、5.44%、11.35%、7.1%。
在收入同比增速逐年放缓之际，京东在不断优化自己的运营赢利率。2022年三季度，京东时隔33个月后运营赢利率再次康复到3.5%以上，而四季度京东运营赢利率到达3.7%，这现已是京东2019年三季度以来的最佳成果。
依据财报，京东的事务分为四大分部：京东零售（含京东健康及京东工业）、京东物流、达达、新事务（含京东产发、京喜、海外事务等）。
2022年，京东零售完结收入9299.29亿元，同比增加7.3%，运营赢利348.52亿元，同比增加30.9%。2022年京东零售的四个要害战略是供应链大中台、同城事务、全途径、查找引荐。从事务面看，京东零售处于多面反击的状况；从战术方针看，京东零售2022年狠抓营收及赢利率。
从成果看，京东零售的“反击”是有用的，2022年京东零售的收入到达新高，赢利率到达2019年以来峰值。但也有剖析人士以为，京东零售在2022年的多面反击有“失焦之嫌”。2022年三季度，有京东相关人士向虎嗅表明，京东高层曾在开会时以“失焦”描绘事务，并以为部分行动和公司据守“商业基本要素”的思路不符。
京东物流2022年完结收入1374.02亿元，同比增加31.2%；运营赢利到达5.28亿元，去年同期则为亏本18.27亿元。京东物流成绩增加背面的要害要素是外部客户收入增加，年内外部客户收入占京东物流总收入比现已挨近7成，外部客户收入增速也远超京东物流全体增速到达50.8%。
值得留意的是，2022年京东物流继续加大“基建”，但经过优化本钱改进了亏本状况：年内京东物流运营库房数超越1500、物流仓储网络总办理面积超越3000万平方米。
2022年最为值得重视的是京东在即时零售范畴的发力。2022年5月，京东中心层人士向虎嗅直言，即时零售是京东2022年最显着的增加点。而在2023年的公司规划中，即时零售（同城事务）仍然名列四大中心之中。
自2021年10月开端，京东逐步把即时零售事务整合进入达达集团，现在达达集团现已和京东集团并表。2022年达达集团完结收入94亿元，同比增加36%；年内达达年活泼骑手数到达100万，同比增加40%。需求留意的是，京东没有处理即时零售事务的盈余问题。2022年达达年度运营亏本11.2亿。
新事务曾在2020~2021年扮演着京东最为重要的“拉新引擎”，并在一年多的时间内给京东带来了一亿左右新用户。但2022年，跟着社区团购商场遇冷，新事务给京东带来的新流量逐步变少。京东开端逐步减缩其间部分事务，并改动新事务的战略方针。
作为成果，京东新事务的亏本状况在2022年有显着改动，年内新事务亏本额到达52.95亿元，而2021年同期亏本额为106亿。不过跟着京东在2023年把下沉商场视为战略方向，新事务或将从头取得投入并扮演要害人物。
纵观京东2022年的成绩和动作，其最为要害的方针能够分为两方面：其一，经过降本增效、事务线调整，优化京东全体的盈余才能；其二，企图找到新的事务增加点，但受限于疫情等要素，部分事务处于慎重扩张状况。
一个隐形的应战是，京东最重要的收入来历“产品收入”增速放缓。2022年京东产品收入为8650.62亿元，同比增加6%，这是2019年以来最低增速。而这样的收入增速，仍是建立在2022年京东狠抓营收、狠抓赢利率的前提下。
与此一起，2022年京东正在面对更为剧烈的外部竞赛：在电商端阿里、拼多多和京东的会战没有分出战果，抖音电商现已高调入局；在即时零售范畴，美团和京东现已演出存亡对决，环绕中心城市二者的即时零售大战现已呈现出“一街一店抢夺”的阵地战。
在这样的状况下，一场革新正在京东内部悄然发生。
东哥的火没青丝，贱价战略作用有待调查
在2022年12月，有京东零售部分、集团中台部分多位人士向虎嗅泄漏，集团人力现已从头与他们交流绩效查核系统。
“2022年前三个季度里，最为要害的查核点是销量、营收、GMV这些方针。比方零售事务线的人，最关怀的是产品的赢利率以及销量。开会时咱们最重视的是怎样把这款产品卖更快、卖更多；以及怎样跟品牌方争取到更高的毛利空间。”一位京东零售相关人士表明，以他地点的部分为例，他们会担负收入方针，全年的作业都会环绕收入方针打开。
“从个人视点，你能否加薪升职，看的也是给公司带来多少收入。直白一点说，用户是不是买到了最廉价的东西，跟咱们并不直接相关。”上述人士告知虎嗅，在12月事务线和京东人力部分极端高效地调整了查核系统，收入方针被敏捷拿掉，随之而来的是和贱价、用户体会有关的查核点。“简直一会儿，你发现自己不用去考虑收入的工作了。”
环绕贱价，京东乃至敏捷改动了渠道战略。
以渠道流量方针为例，2022年前三季度，京东渠道的流量分配机制中，销量数据（包括售卖速度与量等维度方针）、赢利空间更大、自营产品特点等要素的优先级更靠前。在这样的流量分配机制下，给京东带来更多收入的产品、销量又快又高的产品往往会呈现“强者恒强”的局势，这些产品会继续啃咬流量盈利。从用户视角看，一些更廉价或性价比更好的产品，往往只能呈现在后排页面。
跟着贱价战略履行，京东渠道的流量战略发生了根本性改动。首要自营产品不再具有优先级，其次赢利高的产品不再取得流量加权，以及京东渠道增加了人工比价环节，以防止“内外部人士奇妙地经过系统规矩缝隙钻空子、吃流量”。
有京东知情人士告知虎嗅，自上而下的战略改动，对京东的影响是根本性的。以收入为例，2022年京东集团总收入初次打破万亿，而这背面的本源是，2021年末京东中心层在评论时，把营收视为2022年需求提振的范畴。“所以每一个部分都遵循了这一理念，收入、赢利被归入查核。”2022年四季度发生的“高层改动”
在这样的“公司基因”影响下，贱价战略自2022年末至2023年前两个月敏捷在京东集团内全面履行。乃至刘强东还在继续“亲身参加助推剂”。有知情人士泄漏，2022年2月，刘强东和京东集团内高层、中层主干、管培生、京东零售职工屡次交流，并亲身叙述自己当年创建京东时对用户的考虑和对当下贱价心智的了解。
“贱价现已成为京东内部的一种气氛，乃至是一种京东公司里的政治正确。”一位不肯签字的挨近京东高层的人士表明，在他了解中，这次京东推进“贱价”将是一场继续战：“百亿补助也好，贱价心智也好，并不是一次促销或许一次投入就完结的。内部咱们讲天天贱价，期望让用户感受到并非只能在大促周期内买到贱价产品。从公司动作层面，这意味着继续投入、继续用活动和推行招引用户、继续招引贱价产品呈现在渠道。”
对京东而言，全面履行贱价战略也会遇到不少应战。
首要，在商场上拼多多长时间占有贱价心智位，2022年以来拼多多经过多多买菜进一步夯实“贱价护城河”。而老对手阿里，也在近期“直接”回应了京东的贱价战略，在淘宝最新的2023年战略中“价格力”成为第五个要害词。
值得留意的是，在贱价心智范畴，抖音、快手也颇具竞赛力。有剖析人士向虎嗅指出，2023年的电商环境现已不是2015年的状况：“曩昔几年抖音和快手之所以能够快速布局电商，正是由于许多贱价白牌产品的存在。而拼多多长时间是品牌处理库存、提振荡销的战场。京东在贱价范畴会遇到较为剧烈的竞赛。”
以及，有品牌对京东的“贱价战略”表达了自己的忧虑：“现在京东这边是期望品牌供给近几个月来的前史最贱价。但由于直播间的存在，一些产品可能会由于直播间主播个人补助，而发生直播间价格更低的状况。以及在更高的物流本钱下，贱价意味着品牌承压。”
不过，现已有用户对京东的贱价战略叫好。在“38购物节”期间，京东一改从前的跨店满减战略，并采取了新的流量系统。这使得用户能够在榜首查找页直接找到渠道内最贱价格的产品，并能够在“无需凑单或套买”的状况下，直接取得贱价。
但需求京东做的尽力仍然许多，比方在3月初敞开的这场百亿补助中，贱价产品多以3C数码为主，而游戏机是其间最火爆的品类，关于一些期望买到廉价化妆品、零食、日用百货的顾客而言，眼下京东的“贱价产品库”还不行丰厚。有知情人士告知虎嗅，现在京东内部正环绕产品丰厚度敞开“攻坚”，他们期望在最短时间内处理这一中心痛点。
不过，这将是一场速度战：毕竟在贱价范畴，拼多多、快手以及抖音上，现已有着适当丰厚的产品矩阵。而这也将是一场“博弈”，当用户开端为京东贱价买单时，本钱圈则益发重视京东未来的赢利状况。
据知情人士泄漏，在2022年刘强东曾在内部表明，京东既要满意高净值人群，也要满意价格敏感度高的用户群。而在互联网国际里，“既要也要”历来都是不容易的。
刘强东的目光历来很久远。
近来，刘强东在京东物流集团的经营管理会上着重，不再要求商家有必要运用京东物流，“他们想用极兔或许灵通系快递，就让他们用。”
值得留意的是，此前业界传出“京东商城已全面康复与申通协作，京东商家发货可挑选申通”的音讯。
